年度经营计划制定
企业战略执行之年度经营计划1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象2.“年度”、“经营”、与“计划”的概念统一3.有效制定年度经营计划的指导思想4.计划的基本分类年度经营计划总流程：制定流程图1.总经理如何科学确定年度经营目标2.系统研究内外部需求3.提出年度营销策略与管理策略4.前端部门立项5.需求传递6.后端部门立项7.预算汇总8.年度计划定稿与宣导年度经营计划制定与执行八步详解1.年度经...
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企业战略执行之年度经营计划1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象2.“年度”、“经营”、与“计划”的概念统一3.有效制定年度经营计划的指导思想4.计划的基本分类年度经营计划总流程：制定流程图1.总经理如何科学确定年度经营目标2.系统研究内外部需求3.提出年度营销策略与管理策略4.前端部门立项5.需求传递6.后端部门立项7.预算汇总8.年度计划定稿与宣导年度经营计划制定与执行八步详解1.年度经...
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View Article生产计划与物料控制
物料控制/生产计划/销售计划管理概述1.某著名企业物料管理组织架构2.生产计划/物料控制五大职能3.最新生产计划控制管理模式物料工程管理1.物料规格四方面的制定与管制2.材料清单(BOM)和物料分类/编号3.物料ABC分析法和运用物料控制管理1.物料管理相辅相成十四流程2.个案演算――控制物料损耗演算物料计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM)1.材料计划流程七步骤2.10种物料成本降...
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View Article营销计划制定与实施
营销战略与企业基业长青2.核心能力的内容与总经理的角色3.价值传递与实现的过程4.以大市场和营销网络取胜的新动向5.麦肯锡7S模型与企业营销战略制定与运作图示营销战略的制定流程和方法1.内部状况分析1)分析与评估业务增长机会2)组织文化的意义及评估3)确定企业3-5年的经营目标2.外部市场环境分析4)宏观与微观环境分析：PEST及波特价值链5)分析商机和不同的细分市场6)工具：安索夫发展矩阵7)市场...
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View Article赢在核心客户-客户忠诚度计划与客户俱乐部运营
从航空常旅客俱乐部说起从一名普通的常旅客的服务体验来看航空常旅客客户乐部的问题案例分析：维珍航空的常旅客计划为什么企业视俱乐部为鸡肋？企业客户俱乐部运营的十大问题客户俱乐部运营出问题的分析先想好，企业为什么要建“客户俱乐部”？数据库营销在各行业的应用应用数据库营销建立客户忠诚应用数据库营销创造客户价值客户俱乐部与数据库营销案例分析：乐购超市（TESCO）通过“俱乐部卡”进行数据库营销客户俱乐部在国内...
View Article采购计划与采购订单管理
一、采购计划与采购订单业务规划制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次（战略、战术、执行）采购计划管理的战略地位采购订单管理在采购业务中的战略地位从SCOR模型看采购业务采购业务的战略目标采购的关键主干业务采购订单管理的战...
View Article目标与计划管理
一、专业的目标管理1、关于目标管理为什么要进行目标管理目标管理存在缺陷与弥补方法企业的高目标为企业带来巨大的好处目标与职责的关系2、目标的制定目标从哪里来？企业关注目标的4个方面目标要符合SMART原则关键绩效指标KPI设定的5个方面目标的两次对话3、为什么没有一个好目标4、分解并整合目标制定计划的基本要点部署计划系统思考与推行二、科学的绩效管理1、绩效管理：绩效、绩效评价、绩效考核与绩效管理为什么...
View Article制造业成本管理与设备、生产计划
培训大纲： 主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本 主题三：现场合理化改善提升效率降低成本 主题四：制造不良品的效率与成本损失 主题五：生产材料损耗成本的控制与削减 主题六：生产现场人工成本的控制与削减 主题七：生产部门绩效考核体系的构建 主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本 主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度 主题十：参观考察 1、上海大众 2、宝钢 3、通用...
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培训大纲： 主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本 主题三：现场合理化改善提升效率降低成本 主题四：制造不良品的效率与成本损失 主题五：生产材料损耗成本的控制与削减 主题六：生产现场人工成本的控制与削减 主题七：生产部门绩效考核体系的构建 主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本 主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度 主题十：参观考察 1、上海大众 2、宝钢 3、通用...
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【课程大纲】 第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（mts）的特点b.订货生产方式（mto=odm+oem）的特点 c.混合型生产（mts+mto）的特点 2.按批量大小分 a.大批量生产方式的特点 b.多品种小批量生产的特点 c.单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 a.间断性生产方式特点 b.连续性生产方式特点...
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